2022年10月11日下午，新晨公司召开了两化融合管理体系贯标启动大会。会议由公司副总经理余波主持，公司支部书记、总经理张荣芳，数智云公司副总经理周杨，两化融合咨询团队及新晨公司中层管理人员、ERP项目组成员参加了会议。

会上，余波介绍了新晨公司的生产经营情况并作了动员发言。两化融合项目咨询师代小松对两化融合管理体系的概念、贯标管理体系的由来和内涵、贯标的实施路径及推进计划进行了生动形象的讲解。

张荣芳作了总结发言。张荣芳指出，纵观全球及国内经济形势，在这“大战100天 攻坚保目标”的决战时刻，新晨公司启动两化融化贯标，既是经营管理的需要，也是应对严峻经济环境的需要。

张荣芳宣布新晨公司两化融合管理体系贯标工作正式启动，并对各部门提出了三点具体要求：一是提高认识，加强重视，全力以赴顺利贯标；二是理解概念，掌握方法全面构建管理体系；三是务实推进，落实细节，切实推进管理提升。张荣芳强调，全体新晨员工要不断学习、不断突破，学会信息语言，熟悉系统信息，提升自身的管理能力。

新晨公司全面启动两化融合贯标会，是助力企业转型升级，实现可持续发展的重要路径。公司将在两化融合贯标过程中，全面提升企业信息化管理水平，向构建信息化的生产制造型企业迈进。