2019年1月2日，超市公司召开2019年开发工作专题会，参会人员有公司领导班子，开发部、营运部、企划部负责人以及开发部开发员、续签员、后勤管理人员。会上公司领导班子听取了开发部2019年工作规划，万董对工作汇报提出了具体的指导意见，并对开发部工作安排进行细致的要求。在新年上班第一天召开此次会议，意义重大，体现了超市公司对2019年开店工作的高度重视和对公司规模提升的期望。

 今年开店计划任务艰巨，开发人员面临着前所未有的压力，此次会议对开发工作开展有着良好的指导作用。会议内容就2018年新店发展、老店续签完成情况和2019年工作规划部署作出详细汇报。领导班子成员就开发部汇报的材料提出了许多建设性指导意见，给予开发部门全体干部职工支持和鼓励。

 为确保2019年目标计划的完成，开发部成立江南、江北两大开发小组，各小组设立开发组长和副组长，以老带新，形成创先争优的良好局面。2019年开店规划，计划到个人、规划到区域、管理到过程、考核到全程，明确标准，提高效率。

 同时，会议就2019年门店续签工作明确要求，要重点分析门店经营数据，迅速跟进落实销售较好的门店及区域，确保老店续签完成率，保留市场份额。

 在新的一年里，开发部门与中心店密切配合，克服同业态竞争压力、克服开发部门新手较多的不利因素，全力以赴、明确分工、责任到人，确保公司全年开店目标的顺利完成！

(超市公司开发部  甘佩)