为推动食加门店春节期间的营销工作，促进销售利润指标完成，中百仓储重庆公司一12月19日召开“3015营销大战”动员会。仓储公司总经理助理、重庆公司总经理杨发文，重庆公司副总经理邵艳，总经理助理王佳、事业部区长张代斌、区长助理刘均和严志勇、品类教练、门店教练及小店长参加会议。

   王佳介绍了“3015营销大战”行动方案。青龙路店陈斌教练围绕营销安排、陈列规划、备货计划、耗材储备及设备检修、人员安排五大模块作了细致布置安排，并将各模块的工作任务细分到各小店。

   会议确定 “3015营销大战”奋斗目标是：

   一、实现食加门店销售同比增长5.2%，毛利额同比增长20%。其中生鲜目标：

   二、销售同比增长7.64%，毛利同比增长27.54%；

   三、食用品销售实现同比增长2.77%，毛利同比增长5.04%。   

   生鲜品类教练刘均强调：各门店在商品结构及阶段性重点工作要抓准抓实，注重聚焦单品营销，并为各小店梳理前30名商品数据，为门店在备货工作提供参考。

   品类教练黄静表示：首先分析2017年的同期数据，吸取其中的不足，寻找新的机会增长点，并用“三角论”理论，从“目标--步骤--结果”给小店明确各阶段的重点工作任务及方向。

   区长助理严志勇根据春节期间的营销节点安排，细分对现场购物氛围、耗材管控、设备检修及食品安全等工作作了安排，为春节期间营销工作提供后勤保障。

   区长张代斌围绕“信心、思路、计划、赋能、保障、协同、责任、担当、价值”等关键词讲解了2018年春节生意安排。围绕“销售、毛利、可控费用、利润指标”，全面分析了2017年同期的数据走势及变化概况，并就营销档期中重点环节的关键点进行了着重强调和宣讲，尤其是不同时段的营销角色任务，要充分发挥战略作用，达到预期锁定的目标。希望抓住一切商机，打响2018开门红。

   会上，杨发文充分肯定了 “3015营销大战”行动方案，全力支持以对决形式开展竞赛机制，强调充分调动和激发合伙小店的团队潜能和工作主动性，赞同门店教练团队制作的3015作战实施计划，将计划细分到各营销节点、工作安排落实到小店负责人，使各项工作落地执行。他要求，后勤工作要按照目标任务到区、责任到人原则，推进黄金消费期营销活动，保障打赢春供营销战，为安全经营保驾护航。

   “赢在中百重庆，3015营销大战”己拉开帷幕，各战队代表领受任务，接过战旗，发出誓言：赢对手、超目标、胜自己，抓住商机，挖掘潜力，携手奋进，拼出我们的战斗力，让团队成为先进，让战地成为标杆，刷屏新数据，共创新业绩。

（仓储公司重庆公司）