为推进变革转型战略落地实施，促进管理改善，全面提升公司整体运营管理能力，锻造出一批“懂经营、会管理”的优秀干部队伍，9月12日，超市公司组织来自中心店、门店65名管理人员开展2017年中心店经理初阶培训——年度学。

培训伊始，公司董事长、党委书记杨晓红开班致辞。

公司党委副书记吴俊希望大家认真领会杨董事长讲话精神，转变观念，自我革新、自我赋能，为提高个人素质，打造坚实团队，以空杯心态练好内功，打下扎实的技能基础，以显著的工作业绩证明自身的价值。

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   马老师用五个带“马”的成语引出开篇，旁征博引，使用生动有趣的小事例和人性分析，对执行力本质的内涵与外延进行深度剖析，帮助大家更快、更准确地把握做好执行力的核心要领。

→→总经理助理韩爱国←←

韩总讲授《中心店经理的岗位职责》，重新解读和分解中心店经理工作与流程，将沉入基层、工作条理化的理念根植于每一位学员的心中。

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      李总讲授《如何看懂财务报表》，循循善诱，充分发挥学员主动性，教会大家围绕财务报表关键经营指标，精抓、狠抓各项经营数据。

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郭总讲授《门店生鲜经营管理实务》，妙语连珠的他，带领学员们领会生鲜经营的奥秘，提升生鲜商品实务理解力，加深绿标经营的决心与信念。

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张总讲授《中心店商品周转及库存管控指导》，重点讲述如何做好商品管理与控制，用干练务实的授课风格为学员们讲述了一堂系统性、实战性俱佳的课。

 前进是永远的步伐，攀登是不变的姿态！企业的成长需要关键人才队伍同步成长。培训学员们表示，将怀着紧迫感，用一种作表率的责任、一种带团队的激情，勤学深思，突破发展瓶颈，推动各项工作迈向新的台阶！

（超市公司培训部）